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CRASH - KURS PROJEKTMANAGEMENT - - ULM: 14.-16.10.2019! - - www.SBB-Internationa​l.com

Preis: 1.249 €

CRASH - KURS  PROJEKTMANAGEMENT - - ULM: 14.-16.10.2019! - - www.SBB-International.com - Ulm 

 

Projektmanagement – Erfolg ist kein Zufall!

 

Sind Sie auf  Ihr nächstes Projekt gut vorbereitet?

 

Wer viele Kundenprojekte durchführt oder für Veränderungen und neue Themen

im eigenen Unternehmen verantwortlich ist, kennt die Herausforderungen, die

damit verbunden sind. Die Gesamt-Thematik ist breit gefächert und umfasst ein

großes Spektrum verschiedener Fachthemen. Neben der reinen Zeit-, Budget- und

Mitarbeiter-Einsatzplanung geht es auch um die Projekt-Strukturierung, EDV-

Unterstützung, Mitarbeiterführung, die besondere Situation des Projektleiters/-in 

und vieles mehr. Auch während der Projektlaufzeit und dem Praxis-Transfer stehen

die Projektleiter/-innen häufig vielfältigen Herausforderungen gegenüber.

 

 

Die richtigen Maßnahmen zur rechten Zeit

 

Bei der Planung, Strukturierung, Durchführung und dem Praxis-Transfer von Projekten

gibt es viele Stolperfallen. In unseren CRASH - KURSEN Projektmanagement werden

Sie mit den Situationen aus der Praxis konfrontiert und durchleben den gesamten Projekt-

Lebenszyklus von der Planung über die Strukturierung und die Projektlaufzeit bis hin

Zum Abschluss und dem Praxis-Transfer. Gruppenarbeiten und anschließende ausführ-

liche Diskussionen machen die Kompakt-Seminare zu einem Erlebnis der besonderen

Art! Um dabei intensiv auf die Fragen der Teilnehmer/-innen eingehen zu können, ist

die Anzahl auf max. 10 Personen pro CRASH-KURS begrenzt.

 

 

Kompakt-Seminare Projektmanagement 2019 –

Mehrtägige CRASH – KURSE für Ihren Erfolg im Projekt!

 

Im Oktober 2019 findet in Ulm ein 3-Tages

CRASH – KURS Projektmanagement statt:

 

ULM:

14.-16.10.2019

 

Best Western Plus Atrium Hotel Ulm

Eberhard-Finckh-Str. 17

89075 Ulm

 

 

3-Tages CRASH – KURS Projektmanagement

Termine 2019 national:

19.-21.02.2019: Göttingen

14.-16.05.2019: Flensburg

14.-16.10.2019: Ulm

 

jeweils 9.00 Uhr - 17.00 Uhr

Buchungs-Nr.: EX 74.10 T3

 

Gebühr pro Teilnehmer/-in national:

1.049,58 € netto zuzügl. MwSt.

1.249,- € brutto inkl. MwSt.

 

 

Termine 2019 international:

09.-11.04.2019: TENERIFFA / Spanien

10.-12.09.2019: BRÜSSEL / Belgien

jeweils 9.00 Uhr - 17.00 Uhr

Buchungs-Nr.: INEX 74.10 T3

Die Seminare sind deutschsprachig!

Gebühr pro Teilnehmer/-in international:

1.399,00 € zzgl. MwSt.


 

 

Kompakt-Seminar - Basics, Instrumente & Methoden

für erfolgreiches Projektmanagement!

 

Der CRASH-KURS bietet Ihnen das Potential, Ihre Projekte umfassend und von

Grund auf sehr professionell aufzuziehen und dadurch die meisten Schwierigkeiten

erst gar nicht entstehen zu lassen. Gekoppelt mit dem intensiven Wissens-Transfer

und Erfahrungsaustausch im Bereich Hardfacts und Softskills für erfolgreiches

Projektmanagement, eröffnet Ihnen das zusätzliche Know-how vollkommen neue

Möglichkeiten!

Für bereits aufgetretene Probleme erhalten Sie viele Tipps und Anregungen, um

diese Schritt für Schritt selbst zu lösen. Die Inhalte werden im „Baukasten-System“

vermittelt, so dass Sie die einmal erlernten Instrumente und Methoden situations-

abhängig auf alle Projekte übertragen können! Die Teilnahme an unseren CRASH-

KURSEN stiftet Ihnen also sowohl kurz- als auch langfristigen Nutzen.

 

 

Hier die Details:

 

3 Tages CRASH-Kurs Projektmanagement:

Basics, Instrumente & Methoden für erfolgreiches Projektmanagement!

                

 Inhalt:

* Grundlagen Projektmanagement

* Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran?

* Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung, wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich?

* Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun? Ist die Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert?

* Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus?

* Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich?

 * Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten?

* Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun und was nicht?

* Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich?

* Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams erforderlich?

* Wie gehe ich an die Budgetplanung heran?

* Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte? 

* Zahlen, Daten & Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen

* Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung?

* Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen?

* Wie gehe ich mit personellen Engpässen um?

* Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran?

* Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um?

* Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes Steuerungsinstrument?

* Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/Nutzenverhältnis optimieren?

* Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll?

* Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem?

* Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind angemessen? 

* Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel Vorbereitung ist sinnvoll?

* Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument?

* Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff?

* Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in bewusst?

* Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren?

* Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung 

* Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des Projektteams eingreifen?

* Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams

* Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt?

* Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der Mitarbeiterführung zur Verfügung?

* Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen?

* Kurz, knapp, informativ -  Wie könnte ein professionelles Reporting aussehen? 

* In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung stellen? Welcher Rhythmus ist sinnvoll?

* Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen: Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten?

* Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der Entscheidungsgremien?

* Ãnderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen?

* Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich dokumentieren und was muss ich dokumentieren?

* Projektabschluss und Bewertung

 

Gerne können Sie sich telefonisch, per Fax oder per EMail bei uns anmelden.

Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt

und werden von uns schriftlich bestätigt.

 

Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.

   

DIREKT-KONTAKT:

SBB International - Ihr Partner im Bereich Projektmanagement

CRASH-Kurse, Seminare, Coachings, Unterstützung & Beratung für

Ihren Erfolg im Projekt!

Technologieregion Karlsruhe

Planstraße 11  -  D 76703 Kraichtal

 

Tel.: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 43

Fax: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 44

 

info@SBB-International.com

www.SBB-International.com

 

 

 

IMPRESSUM:

SBB International — Ihr Partner im Bereich Projektmanagement

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Ihren Erfolg im Projekt!

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Geschäftsführung: Frauke Majer, Diplom-Betriebswirtin (BA)

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